中原大化：多管齊下筑牢“雙節(jié)”安全防線
國慶、中秋“雙節(jié)”臨近，為確保長假期間企業(yè)生產(chǎn)安全大局穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氛圍，中原大化按照“精細實”工作要求，全方位、多層次構建起嚴密高效的安全管控體系，為裝置平穩(wěn)運行保駕護航。
精細評估，實現(xiàn)風險管控。中原大化建立裝置月度安全評估評價機制，組織各專業(yè)管理人員，從“人、機、環(huán)、管”四個維度全面分析研判風險。在評估過程中，實現(xiàn)全專業(yè)、全流程、全覆蓋，重點關注關鍵裝置與環(huán)節(jié)。通過量化比對分析，結合裝置運行工況等因素，制定出具有針對性的管控措施，并明確責任主體，實施動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)消除潛在安全隱患，有效降低風險系數(shù)，為裝置安穩(wěn)運行提供支撐。
狠抓“三個異常”，筑牢安全防線。中原大化以“三個異常”管控為重要抓手，著力提高全體員工對安全問題的敏感性。在日常安全生產(chǎn)中，實行“日清日結”制度，利用每天的早會詳細通報情況、深入分析異常、跟蹤工作進展、評估風險狀況。針對隨機事件，制定完善的管理制度，進行分級管控，并明確應急響應流程。當設備出現(xiàn)異常參數(shù)時，做好迅速響應和有效處理，及時避免可能發(fā)生的安全事故，將損失控制在最小范圍。
層層防護，提高裝置運行能力。中原大化實施異常授權決策機制，明確被授權人職責，確保在異常情況發(fā)生時能夠迅速、高效處置。同時，將雙重預防體系融入開停車等關鍵過程，全面管控安全風險。推行設備“點檢定修”，深化“五層防護”體系，抓好設備分類分級管理；嚴把檢修質(zhì)量關，推行作業(yè)質(zhì)量控制卡，確保檢修質(zhì)量與過程安全管控，切實提高裝置安穩(wěn)運行能力。
多管齊下，強化作業(yè)安全管理。中原大化制定《安全預知風險及隱患收購管理辦法》，提升員工風險隱患敏感性。修訂變更管理制度，明確各環(huán)節(jié)變更管理。特殊作業(yè)實施計劃管理，推行JSA作業(yè)安全風險分析，結合安全標準化導則施行“六必須 六嚴格”特殊作業(yè)管理法。加強外來人員安全管理，嚴格準入審查，簽訂安全協(xié)議，開展安全教育與方案審核，實行安全交底與全程監(jiān)管，認真落實作業(yè)安全風險評估評價，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)管控，確保各環(huán)節(jié)安全高效運轉(zhuǎn)。
數(shù)智賦能，提升安全管控水平。中原大化持續(xù)推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”建設，運用七大數(shù)字化應用系統(tǒng)，有效利用5G無人機、AI智能分析平臺、智能安全帽、人員定位和雙認證門禁等，將風險分級管控與隱患治理有機融合，穩(wěn)步推進“提質(zhì)、擴面、聯(lián)網(wǎng)、增效”。把數(shù)字化系統(tǒng)深度融入工藝、儀表控制等，實現(xiàn)差異化隱患排查和風險管控，以精細化監(jiān)控和管理，讓風險防范更加精準高效，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
